أحوّل ملفات الإكسل الفوضوية إلى داشبوردات حيّة يفتحها الفريق فعلاً كل صباح.
أصمّم وأبني أنظمة متابعة تفاعلية: داشبوردات، أنظمة تتبع المشاريع، بوابات عملاء، للفرق التي تعبت من نسخ الأرقام ولصقها في العروض التقديمية.
من ملف إكسل على اليسار إلى داشبورد على اليمين. اسحب المقبض وشاهد بنفسك.
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | PROJECT STATUS TRACKER - UPDATED WEEKLY - DO NOT DELETE ROWS | ||||||||||
| 2 | last updated by: ops team (ask Layla before editing!!) | ||||||||||
| 4 | # | Project | Owner | Dept | status | Status | % | Start | due date | Notes / comments | RAG |
| 5 | 1 | Website redesign | Layla | Marketing | In progress | WIP | 60% | 01/03/2026 | 15/06/2026 | waiting on legal | Amber |
| 6 | 2 | website redesign | layla k. | mktg | in progress | 0.6 | 1-Mar-26 | 15/6/26 | DUPLICATE?? check | amber | |
| 7 | 3 | CRM migration | Bilal | IT | Blocked | BLOCKED | 35% | 12/02/2026 | 30/05/2026 | vendor not responding since 4 weeks | Red |
| 8 | 4 | Q2 hiring plan | HR | done | Complete | 100% | 05/01/2026 | 28/02/2026 | Green | ||
| 9 | 5 | Warehouse automation | Maya | Ops | In Progress | on track | 45 | 20/02/2026 | TBD | phase 2 depends on budget | green |
| 10 | |||||||||||
| 11 | 6 | Vendor onboarding | Omar | Procurement | not started | 0% | ? | Q3 | see email from 12 Jan | ||
| 12 | 7 | Compliance audit prep | Sara / Bilal | Legal | In progress | WIP | 80% | 10/01/2026 | 01/04/2026 | OVERDUE | Red |
| 13 | 9 | Training program | Layla | HR | In progress | WIP | 70% | 01/02/2026 | 30/06/2026 | Green | |
| 14 | 10 | Intranet refresh | layla | IT / Comms | on hold | paused | 18% | 15/01/2026 | end of May | budget frozen, revisit | Amber |
| 15 | 11 | Fleet renewal | Maya | Ops | In progress | 10 | 03/02/2026 | 30/09/2026 | stalled since week 3 | ||
| 16 | TOTAL | 48.6% | avg, excludes blanks? | ||||||||
صمّم داشبوردك بنفسك.
شعارك، ألوانك، وملف Excel من عندك. نزّل النتيجة واحتفظ بها.
أربعة أنظمة، تعمل هنا أمامك.
اختر واحداً وانقر داخله.اختر نظاماً، ثم افتحه بالحجم الكامل لتجرّبه. الشركات والأشخاص والأرقام كلها خيالية، ولا يظهر أي عميل حقيقي أو بيانات حقيقية في أي مكان.
لا تأخذ بكلامي. أحضر ملفك.
ثلاثة أشياء أجدها في أغلب ملفات المتابعة التي تصلني. انظر إن كانت في ملفك: الأداتان في الأسفل تعملان داخل متصفحك، ولا يُرفع أي شيء.
60% · 0.6 · 45عمود واحد بثلاث طرق كتابةنسبة الإنجاز مكتوبة في العمود نفسه مرة كنسبة مئوية، ومرة ككسر، ومرة كرقم مجرد، فلا يمكن الوثوق بأي مجموع.
status · Status · RAGثلاثة أعمدة للحالة، بلا تعريف واحدكل عمود يملؤه شخص مختلف، وتتعارض القيم في الصف الأهم.
TBD · Q3 · ?تواريخ ليست تواريخفلا أحد يستطيع أن يقول ما المتأخر حتى يقرأ أحدهم كل صف بيده.
اعرف الحالة الحقيقية لملفك
تقييم لجودة بيانات الملف، وكل مشكلة محددة في خليتها بالضبط، والداشبورد الذي كان مختبئاً داخله. الأداة بالإنجليزية.
ضع قائمة مشاريعك، واحصل على ست صفحات
الحالة محسوبة من نسبة الإنجاز والتواريخ، الإدارات، المخاطر، ما تغيّر منذ الأسبوع الماضي، وتقرير مكتوب. بالعربية والإنجليزية.
أربعة أخرى، كل واحد على بعد نقرة.
لعبة، وفحص، ونظام حي، ومقارنة. المزيد في المختبر
Spreadsheet Trophyخمسة عشر سؤالاً سريعاً عن العادات التي تُفسد الداشبورد. واربح كأساً.
هل هي فعلاً 90%؟الإنجاز محسوباً بطريقتين، وما الذي بقي فعلاً.
AI Solutions Portfolioحالات استخدام الذكاء الاصطناعي من الاكتشاف إلى التسليم، ومعها قصة هذا الداشبورد.
مقارنة 12 أداة لإدارة المشاريع وباقات اشتراكهاالسعر، وما يدفعه فريق بحجم فريقك، وأي خطة فيها الميزة.
وراء AI Solutions Portfolio قصة: يوم كامل من النسخ واللصق صار تقريراً في دقائق.
أبني داشبوردات وبوابات عملاء وأدوات داخلية بمساعدة الذكاء الاصطناعي، بخلفية تجمع بين التقنية المالية والتأمين واستشارات الذكاء الاصطناعي للجهات الحكومية.
قبل ذلك عملت ثلاث سنوات في «هلا»، وهي شركة تقنية مالية: أولاً مشرفاً على فريق مبيعات وطني من 30 شخصاً، ثم محلل بيانات وأداء للفريق، أبني التقارير التي تُرفع للإدارة العليا عن مؤشرات الفريق وسلوك التجار واتجاهات السوق.
كل ما في هذا الموقع عملي المستقل، مبني ببيانات خيالية.
ما الذي يُتابَع فعلاً اليوم، وأين يتعطّل.
تخطيط وبنية مختاران لهذه البيانات بالذات، لا قالب مكرر.
فلاتر حقيقية، تبويبات حقيقية، وتفاعل حقيقي من اليوم الأول.
ملف واحد مكتفٍ بذاته تملكه بالكامل، مع شرح قصير.
"...his ability to understand the business behind the numbers."Fatimah Bafayyadh CVM Manager at Geidea · worked with me at Hala
اقرأ التوصية كاملة
I had the pleasure of working closely with Dr. Darwish Qannan at Hala.
What stood out to me was his ability to understand the business behind the numbers. He brought together data on merchant behavior, market trends, and team performance, then presented it clearly so we could see where to focus and what to improve.
Darwish is thoughtful, dependable, and strong in his field. I enjoyed working with him and would gladly recommend him to any team looking for someone who can turn data into practical insight.
"...brought the numbers together and made them clear and easy to act on."Ahmed Assiri Senior Business Development Regional Manager · Hala
اقرأ التوصية كاملة
I worked closely with Darwish at Hala while I was leading business development for the Western region. We worked together on the business development team reports and on the main report for senior management. Darwish was the one who brought the numbers together and made them clear and easy to act on. He is organized, reliable, and great to work with. I would gladly recommend him to any team.
عندك ملف يستحق أن يصير داشبورد؟
أخبرني ما الذي تتابعه اليوم وكيف. سأقول لك بصراحة إن كان نظام كهذا سيفيدك، وما الذي يحتاجه بناؤه.